Você é um estrategista, ou vai passar o resto da vida apenas sendo um bom profissional?

Você pensa estrategicamente? Ou para você estratégico é o mesmo que importante? Quem deve ser incumbido de pensar estrategicamente numa empresa/organização? Você sente que tem chance de chegar a dirigir a empresa/organização em que trabalha?

O estrategista
O estrategista

A fim de que a reflexão sobre este artigo possa ser mais útil, vou lhe propor um desafio. Relacione os três principais problemas que você enxerga na sua empresa/organização:

  1. _______________________________________________________________
  2. _______________________________________________________________
  3. _______________________________________________________________

Agora, procure, com isenção, independência e idoneidade, responder as perguntas abaixo:

  1. Os problemas que você relacionou referem-se a um setor / departamento, uma unidade de negócio, ou abrangem toda a empresa/organização?
  2. Caso se relacionem a um setor/departamento, esta é sua área de trabalho?
  3. Caso se relacionem a um assunto específico, este tem a ver com sua área de conhecimento ou formação?
  4. Os problemas que você relacionou podem ser resolvidos em curto, médio ou longo prazo?
  5. Os problemas que você relacionou precisam de ação de gerente, diretor ou da presidência/superintendência da organização?
  6. Os problemas que você relacionou têm a ver com produto ou serviço específico, com uma área do negócio, ou com o negócio todo?
  7. Os problemas que você relacionou têm impacto baixo, médio ou alto no resultado do negócio?
  8. Os problemas que você relacionou afetam poucos clientes, vários clientes, ou muitos clientes da empresa/organização?

Repare. As opções de resposta guardam relação com os níveis OPERACIONAL, TÁTICO ou ESTRATÉGICO da organização. Assim:

  • Quanto mais respostas você deu na primeira opção, sua capacidade de enxergar se aproxima do nível OPERACIONAL;
  • Quanto mais respostas você deu na segunda opção, sua capacidade de enxergar se aproxima do nível TÁTICO;
  • Quanto mais respostas você deu na terceira opção, sua capacidade de enxergar se aproxima do nível ESTRATÉGICO.

Temos visto, em pesquisas semelhantes, que as pessoas tendem a responder conforme sua área de atuação, sua área de formação, ou mesmo sua área de preocupação.

A experiência, o conhecimento ou os interesses guardam relação com o nível de pensamento que cada um de nós tem.

A reflexão importante é que, para dirigir uma empresa / organização, o gestor deve elevar o nível de suas reflexões, decisões e ações. Assim, para dirigir, é necessário ter conhecimento e alcance estratégico.

Dependendo das respostas que você deu, não se considere incapaz, incompetente ou menos inteligente.

Suas respostas apenas mostram o alcance de seu pensamento atualmente.

Se quiser mudar, comece refletindo sobre o assunto, conhecendo/lendo mais, agregando outros temas em suas preocupações, e, se quiser crescer, em suas decisões e ações.

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Se desejar provocar mudar o jeito de conduzir os destinos de sua empresa / organização, conheça mais sobre o assunto realizando um curso para sua equipe sobre o tema PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Imagem utilizada neste blog, obtida em: http://www.leyseuxdimonde.com.artists/Vorlet/images/strategist.jpg

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