Planejamento Estratégico participativo: importante, mas nem tanto!

Da última vez que foi feito Planejamento Estratégico na sua empresa ou organização quem participou? Você acha que todos devem participar do Planejamento Estratégico da sua empresa ou organização? Até que ponto o Planejamento Estratégico deve ser participativo?

Quem pode e deve dar palpite?
Quem pode e deve dar palpite?

Muito se escuta sobre Planejamento Estratégico Participativo. Aqueles que defendem esta ideia argumentam em favor de, quando da elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa ou organização, envolver todo o corpo de gestores e funcionários (colaboradores ou empregados) da organização.

Será que deve ser assim mesmo?

Não sou contra escutar as pessoas, e levar em conta suas opiniões e sugestões sobre os destinos da organização. Mas deve-se ter certo cuidado com esta história de envolver todo mundo, afinal, dependendo do tipo de trabalho que executam, alguns terão pouco poder de contribuição sobre a estratégia da organização.

É sempre bom lembrar que estratégia tem a ver com fatores que envolvem toda a organização, decisões de impacto a médio e longo prazo, assuntos que envolvem, muitas vezes, dose de sigilo relativamente alta, e que, portanto, não se pode compartilhar como se fosse noticia de jornal.

Procure incluir pessoas que tenham visão abrangente, visão analítica, e visão de longo prazo. E que sejam de confiança!

Reflexão

  • Em que sua empresa é, de fato, diferenciada?
  • Quem participa do PE na sua empresa organização?
  • Qual o nível, de participação de: diretores, gerentes, supervisores e equipe operacional?
  • Todos conseguem, de fato, contribuir? Qual a contribuição efetiva de cada nível?
  • Quando você decidiu pela carreira profissional que resolveu seguir, você consultou quantas pessoas? Todos os seus familiares? Todos os seus colegas? Todos os seus amigos?
  • E quando estava pensando sobre casamento, a quem você consultou?

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